傳統(tǒng)食材配送商怎樣才不會被干掉？

進(jìn)來比較關(guān)注農(nóng)業(yè)，接觸比較多的食材供應(yīng)商，包括傳統(tǒng)的從業(yè)者和區(qū)域創(chuàng)業(yè)者。選這個方向肯定是沒錯的，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品流通市場非常巨大，上萬億的市場，誰都會把持不住啊。

    前段時間來咨詢傳統(tǒng)食材配送的朋友比較多，問題集中在幾個方面：

    1.這幫人這么做肯定虧錢，他們是“傻子”么？

    2.虧錢這么多還發(fā)展那么快，是不是“瘋子”？

    3.為啥有人不斷給錢給他們而不給我錢??？(我覺得重點(diǎn)在“為什么不給我錢”上面)

    4.我怎么把能打敗這群“瘋子”“傻子”？

　　最后一個問題提的很好，我以我個人有限的認(rèn)知和經(jīng)歷無法給出一個完整的解決方案解決如何打敗競爭對手的問題，但是可以簡單分析一下，傳統(tǒng)食材配送商，你為什么會被干掉？

　　互聯(lián)網(wǎng)真有這么神奇嗎？不就是一個工具嗎？做這個不是要靠業(yè)務(wù)積累和商務(wù)能力嗎？恩，的確是要靠業(yè)務(wù)積累和商務(wù)能力，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)從某種意義上講是一種工具。我就不多說教了，直接說一下在具體的食材配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，使用互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)做法有什么不同，帶來什么效果上的差異。

    一、效率的差距

　　1、訂單處理

　　傳統(tǒng)的做法是這么操作的，專門安排一個接單人員，接聽電話訂單做記錄，收集短信訂單做記錄，從業(yè)務(wù)員手里拿到店面的手寫訂單，從微信里面看客戶給發(fā)的訂單照片然后做記錄。把上面的所有訂單錄到電腦excel中，然后用excel操作將店面訂單整合成采購單，然后各種交叉檢驗(yàn)防止采購數(shù)量失誤，好了，一個熟練的訂單處理專員，處理20家客戶的訂單(如果訂單的形式如我上面說的那樣)，從接收到整理完成到檢驗(yàn)至少需要四個小時。

　　時間成本：4小時;人員成本：基本工資每月3000，一年3.6萬(還不包含五險一金);管理成本：調(diào)動積極性，打雞血，請假，協(xié)調(diào)性 等等。邊際成本：一個正常人估計(jì)能每天處理40家客戶的訂單，再多就要再招人了，這個邊際成本就按照上面的再算一遍就清楚了。風(fēng)險：記錄有誤導(dǎo)致缺貨，相加錯誤導(dǎo)致采購數(shù)量不足，員工重復(fù)工作心情不穩(wěn)定，員工請假不在現(xiàn)場;

　　互聯(lián)網(wǎng)做法是這么操作的，調(diào)查下單的各種形式，直接安排研發(fā)人員開發(fā)一個訂單處理程序，具體的功能表現(xiàn)為：可以APP下單，可以客戶直接發(fā)送短信后系統(tǒng)讀取生成訂單，支持上傳EXCEL格式的訂單，智能采購系統(tǒng)(就是根據(jù)客戶的下單習(xí)慣生成訂單，客戶只需要每天查看一下是否需要調(diào)整數(shù)量和種類，如果不需要就直接點(diǎn)擊一鍵下單即可)。如果所有的客戶都APP下單，那么每天的訂單就客戶自己在APP上下單完成，中間不需要任何人工參與。即可完成訂單的拆分和整合，而且是瞬間。

　　時間成本：0;人員成本：0;管理成本：0(程序全部自動執(zhí)行);邊際成本：0(理論上來說，現(xiàn)在的服務(wù)器和并發(fā)數(shù)都很實(shí)惠，基本上幾千塊錢就能獲得不錯的并發(fā)數(shù)，這么說吧，幾千塊錢的服務(wù)器輕輕松松支撐非密集并發(fā)的上萬客戶。并且程序設(shè)計(jì)好以后，反復(fù)使用不護(hù)損壞，所以邊際成本是0);開發(fā)成本：10萬元(這十萬是指在明確功能，業(yè)務(wù)邏輯，互動形式的前提下的開發(fā)成本)這個開發(fā)成本是一次投入使用。風(fēng)險：不會出現(xiàn)任何因?yàn)槿藶樵蛞鸬腻e誤?？赡艿娘L(fēng)險就是程序bug，但是開發(fā)團(tuán)隊(duì)完全能避免。

　　2、分揀

　　傳統(tǒng)企業(yè)是這么操作的，等待貨物進(jìn)到庫房，大家按照原有的規(guī)劃，各分個的，一般有兩種方式，一種是按食材種類分，分完一種分下一種。另外一種是按店面來，一人負(fù)責(zé)一個店面，分完一家做另外一家。我這里測試的結(jié)果推薦的是第一種方式。這里之前的文章寫過，測試的結(jié)果就是14個經(jīng)過培訓(xùn)，用優(yōu)化的流程設(shè)計(jì)后的分揀人員能徒手只用電子秤三條分揀線路60平米庫房一個小時完成300家餐廳的蔬菜分揀。

　　時間成本：1小時;人員成本：3000元/人/月，大概要4.2萬/月，一年大概50萬左右吧(當(dāng)然我這里是按照300家客戶來計(jì)算，一線城市工資水平計(jì)算。小型傳統(tǒng)企業(yè)可能也就20到30家客戶左右，所以花費(fèi)比這個少具體的自己算);管理成本：管理14個人的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動積極性，打雞血，請假，協(xié)調(diào)性 等等。邊際成本：訂單多就要再招人了，這個邊際成本就按照上面的再算一遍就清楚了;風(fēng)險：分揀錯誤，裝錯車，人員流動等等;

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的操作方式，還是，先優(yōu)化流程，然后開發(fā)程序匹配流程，通過接入電子秤實(shí)時傳輸重量數(shù)據(jù)打印，引入標(biāo)簽體系，掃碼槍。到一定程度將會引入分揀流水線(這個難度不是很大，上網(wǎng)搜搜就知道)，將人工成本降到較低，能不間斷日夜無錯誤的分揀，雖然目前沒達(dá)到這個水平，但是我覺得快了。具體的成本核算我就不一一寫了，我覺得經(jīng)過看過全自動工業(yè)化工廠的人都能理解。

　　二、更深層次的差距

　　簡單的從兩個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來說明差異，我們能看到，效率的提升帶來成本的大幅度下降，同樣的成本投入，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司能支撐更多的規(guī)模和客戶群，這個差別大到什么程度呢，簡單的引用我實(shí)際測算過的數(shù)據(jù)(如有誤請指正，因?yàn)榄h(huán)境和因素不一致肯定會有不同的結(jié)果)，利用信息技術(shù)系統(tǒng)的公司能用20人支撐至少300家日采購額800左右的全品類供應(yīng)，不利用信息技術(shù)系統(tǒng)的公司20人能支撐30家-40家餐廳。

　　好，在同樣的規(guī)模下，利用互聯(lián)網(wǎng)的配送商成本比傳統(tǒng)配送商低，就只說減少一個訂單錄入人員工資來講，省下來的錢我直接用來補(bǔ)貼用戶，輕松奪走原來傳統(tǒng)企業(yè)的客戶，這也是為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)食材供應(yīng)商能以比你低的價格支撐的原因(排除純補(bǔ)貼的因素)

　　這僅僅是效率優(yōu)勢帶來的成本優(yōu)勢，這個還帶來其他的優(yōu)勢?；仡欀拔艺f的互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢：以互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的商業(yè)組織，具備高度的可接入性和可擴(kuò)展性。

　　可接入性：意味著互聯(lián)網(wǎng)配送企業(yè)能輕松接入市面上互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，例如物流，例如金融。簡單的說物流的接入，一般的傳統(tǒng)企業(yè)車子要么自己買，要么臨時談好司機(jī)，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接將訂單通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)送給社會化物流商，例如云鳥物流，這中間直接節(jié)省了專門負(fù)責(zé)找車的人，成本更低。

　　帳期：傳統(tǒng)企業(yè)自己墊錢，利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可以接入P2P，互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行信貸，因?yàn)樗麄冇薪灰仔畔⒖梢宰稣餍朋w系。

　　利潤：傳統(tǒng)企業(yè)主要收入來源來自于商品差價，利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可以接入更多的增值服務(wù)，金融服務(wù)帶來的利潤，物流服務(wù)帶來的利潤，大數(shù)據(jù)分析帶來的利潤，商品貿(mào)易差價只是其中一部分，而且未來可能是很小的一部分。

　　規(guī)模：傳統(tǒng)企業(yè)受限于經(jīng)營資金和效率優(yōu)化的問題，規(guī)模往往做不大。利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)因?yàn)檫呺H成本地，更容易上規(guī)模，上規(guī)模之后對后端采購的議價權(quán)利更強(qiáng)，前端產(chǎn)品價格更低，顯而易見的良性循環(huán)

　　面對一個利潤來源多種多樣，效率更高，成本更低，解決方案更多的互聯(lián)網(wǎng)化配送企業(yè)，作為采用傳統(tǒng)工作方式的食材配送企業(yè)，死亡只是時間問題，取決于互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的擴(kuò)張和競爭力度。不改變原有業(yè)務(wù)模式，不改變生產(chǎn)工具，就沒有任何勝算。

　　采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，意味著思維創(chuàng)新性足夠，接受新事物的能力，利用新事物的渴望更強(qiáng)大，這種思維上的優(yōu)勢又帶來未來更長足的增長，如果用人來比喻就是這企業(yè)腦子更靈活。無論從工具角度來講，還是從思維角度來講，都已經(jīng)完完全全優(yōu)于傳統(tǒng)食材配送企業(yè)，贏是肯定的(只要不自己作死)

　　實(shí)力

　　傳統(tǒng)配送企業(yè)也有其優(yōu)勢，對生意的理解，商務(wù)談判能力，當(dāng)?shù)氐馁Y源積累等等，這些種種優(yōu)勢就像戰(zhàn)術(shù)手段，舉個簡單的例子大家就能明白，諸葛亮，智謀近乎妖，擺下迷蹤八卦陣迎敵，可是敵人就這么開著飛機(jī)。飛!過!去!了!，就這么飛過去了。史上強(qiáng)戰(zhàn)略家韓信將軍帶領(lǐng)十萬精兵面對現(xiàn)代化軍隊(duì)也只有死路一條啊。放個圖片我們感受下：

　　競爭是要在實(shí)力平等的水平上才會發(fā)生的，在實(shí)力面前，一切的謀略都會被無情的碾壓。問問自己，面對互聯(lián)網(wǎng)化的配送企業(yè)利用價格優(yōu)勢低價銷售一年，自己資金能挺得住嗎？自己的客戶能挺得住誘惑嗎？合作伙伴面對競爭對手大訂單采購能頂住誘惑嗎？

　　三、傳統(tǒng)食材配送企業(yè)，應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具—互聯(lián)網(wǎng)。請現(xiàn)在立即使用業(yè)務(wù)匹配度高的食材供應(yīng)系統(tǒng)，降低自己的運(yùn)營成本，提高效率。省錢就是掙錢。提升效率意味著成本更低，能做到更大規(guī)模;成本更低，規(guī)模更大意味著能對上游有更高議價權(quán)，進(jìn)而使采購成本更低，采購成本更低意味著產(chǎn)品有更強(qiáng)市場競爭力，請盡快進(jìn)入這個良性循環(huán)。（所以，菜幫出現(xiàn)了）

　　2.充分利用自己的競爭優(yōu)勢。剛才說了傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于對生意的理解，商務(wù)談判能力，當(dāng)?shù)氐馁Y源積累。請盡快利用這些優(yōu)勢，穩(wěn)住當(dāng)?shù)厥袌?，保證良好現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備，客戶關(guān)系。

　　3.利用空間與地域的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)食材供應(yīng)企業(yè)發(fā)展再快，面對食材這個領(lǐng)域，要構(gòu)建當(dāng)?shù)氐墓?yīng)體系需要時間，并且擴(kuò)張到其他地域的成本也不低。所以充分利用目前大型食材供應(yīng)企業(yè)只在一線城市擴(kuò)張的間隙，穩(wěn)穩(wěn)扎根當(dāng)?shù)厥袌?/span>

　　4.學(xué)習(xí)，盡可能多的上網(wǎng)查找學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)營方式，如何提高客戶忠誠度，如何提高復(fù)購率，單品電商如何運(yùn)營？有什么新的工具和業(yè)務(wù)流程可以運(yùn)用到自己的公司里？

　　先進(jìn)生產(chǎn)工具的應(yīng)用是提高社會生產(chǎn)效率和勞動價值的關(guān)鍵。這是歷史的趨勢，不因你的努力與否，不因你經(jīng)歷多少苦難，不因你的激情是否存在，不因主觀意志而改變，正所謂天地不仁、以萬物為芻狗，說的就是這個事情。在這個趨勢之下，我們能做的是加快自己掌握先進(jìn)生產(chǎn)工具的速度和創(chuàng)新性應(yīng)用能力。在蒸汽機(jī)時代先將蒸汽機(jī)應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)中，在電氣化時代先將電氣化工具用到自己的業(yè)務(wù)中，當(dāng)然，在信息時代就應(yīng)該將信息技術(shù)也就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)中。